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苗木行业不断创新是生存发展的动力
作者:梅州市信诺网络信息之家    发布于:2015-06-26 10:01:24    文字:【】【】【

苗木生产看似门槛低,管理简单,其实是极其复杂和漫长的,一旦进入就必须全力以赴的努力,必须具有超强的抗挫折能力,资金的持续投入,正确的决策定位。

 

行业一致认为最忌讳小而全,每个品种的数量不多但品种规格很多,遇到大客户购买很难满足需求,是定位的大忌。但现今的市场已开始变化,领导的个人行为和超大型的绿化工程,不再是主流需求,行业遇冷苗圃扩建减缓,抢购同规格的品种也不再存在,之后大量相同品种规格的集中供应,将很难全部销售,未来将需求品种多样化,产业需要提升改造,庭院绿化也将兴起。


一定要颠覆掉过去所谓的成功经验,着重培育市场需求最大的规格,增多培育品种,丰富色彩乔木。规格专业化,品种多样化才是现在苗木生产的定位,打造某个规格的苗木大全。就像欧洲等国家的苗圃,每一个苗圃都专类生产一种规格,生产小苗的基地谦虚的称作自己是幼儿园,二公分左右苗木基地称自己是小学生,但品种却很丰富有几十个,甚至上百个之多。


现在从业人员都很关注种植哪一个品种能创造财富,忽视了种植方式,其实苗木行业模式第一,品种第二。从业人员首先要转变思路,长远定位,必须认真做好设施化、标准化、机械化、精品化管理的每一个环节,必须环环相扣,否则很难实现成本降低,高精品率的结果。

 

目前国内的苗木生产,没有完善的产业链条,今年某一个品种的规格畅销,明年市场就很难买到,企业想长久持续的打造规格的供应品牌,不能某个规格的品种今年很好,明年客户重复采购就没货可供。要达到自身的持续供应,又要保证质量和成活率,必须建造初级精品培养基地,所定位的品种每年定量种植,实现良性循环供应。我们现在正在施工建设的标准化苗圃,就是完善自身的产业链条,为精品容器苗木培育初级货源,有了自身的长远定位就不会被行业的波动所干扰。


当前苗圃管理各不相同,有能力的技术员工很难找到,都在抱怨没有人才,应该清醒认识到苗木生产是地道的农活,应打造自身的管理程序,修剪、病虫害防治、浇水、除草等管理程序严格规范,让每一个员工看说明操作,只要制度完善,认真考核验收就可,营造把简单的工作,反复干好就是不简单的管理文化。打造自身的管理系统,让复杂的问题简单化是管理的不二法则。


容器苗木生产,是行业老生常谈的话题,但至今采用者依然很少,某园林2008年开始定位容器生产,生存至今全靠容器苗全年销售、高成活率、耐长途运输、成本降低(无纺袋综合成本低于相同直径的土球人工费)的优点得以发展,苗木容器化是行业发展的必由之路,不应怕工序繁琐而放弃,行业洗牌将淘汰的就是大田粗放管理模式。


比如说。新疆和田的一千五百亩大枣生产基地,因细致考察,探讨学习分析管理,认真制定自己的管理模式,采用集中深施有机肥、滴灌浇水、机械除草等措施,实现当年播种成功,填补了沙漠开发企业没有当年种植成功的空白,正常管理时一线生产人员只需要三个人操作就可,设施化、标准化大幅度降低管理成本,只有注重模式的打造才是长久之计。苗木产品是缓慢生长的结果,好在不会被瞬间颠覆,但更是赢在起跑线上的行业,转变思路,选择正确的生产模式至关重要。时代一定属于那些把握机会改变自己的人,今天才是真正的关键,今天的行动和今天的心态才决定明天的成就。


不断创新更是生存发展的动力,关注政策和市场导向,这个时代在不断变化,有正确的世界观还要学会如何观世界,不断的考察学习,借用移动互联网的平台,努力进步才能在这个不断被颠覆的时代,轻松做行业的常青树。

 

脚注信息
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